En conséquence, les projets associatifs, auxquels se réfèrent les projets d’établissement, les aident et portent non seulement sur les valeurs de l’association mais également sur la vision à long terme : déploiement, orientation, périmètre d’activité, positionnement (notamment dans le cadre des appels à projet), importance des ressources et compétences, lien entre les décisions opérationnelles et orientations stratégiques, prise en compte des parties prenantes.
Arsis travaille donc sur une approche globale afin de comprendre, pour une association, l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation en termes de ressources et compétences et des attentes et influences des parties prenantes.
Nous accompagnons les organisations sur les trois temps suivants :
• le diagnostic stratégique (environnement, capacité, intention, culture);
• les choix stratégiques (positionnement, innovation, évaluation);
• le déploiement (processus, organisation, ressources, changement, pratique).
Diagnostic partagé : positionnement d’établissement, organisation, management, animation des équipes.